Buvau nekvalifikuotas ir nieko neišmanantis, bet vis tiek mane pasamdė

•Mums visiems buvo sakoma samdyti pagal patirtį – bet kas, jei tai yra būtent tai, kas stabdo jūsų komandą?

•Ieškokite kandidatų, turinčių panašios patirties kitoje srityje: tarpsektoriniai talentai gali būti aukso kasykla.

•Galų gale, kūrybiškumas samdant gali suteikti jums konkurencinį pranašumą.

Aš krovėdavau furgonus, pilnus 22,7 kilogramų kavos puodų, su daugybe grietinėlės ir cukraus šaldytuvuose. Man buvo 16 metų ir aš dirbau kavos pristatymo versle, kuris teikė kavą ir pusryčius įvairioms įmonėms Los Andžele. 

O Los Andžele, atitinkamai, tai reiškia pristatymus į kino studijas ir garso įrašų studijas visame mieste, kuriose buvo kuriami kai kurie geriausiai žinomi mūsų laikų muilo operos ir vėlyvo vakaro šou. Sutikau keletą maloniausių žmonių ir keletą ne pačių maloniausių žmonių, kuriuos kada nors galima tikėtis sutikti.

Bet aš apskritai neturėjau teisės dirbti to darbo. Aš nebuvau kvalifikuotas dirbti to darbo, juo labiau būti pasamdytas.

Kodėl? Na, aš negalėjau paruošti kavos puodelio, net jei nuo to priklausytų mano gyvybė. Aš ką tik buvau gavęs vairuotojo pažymėjimą, ir, visais atžvilgiais, buvau pradedantysis vairuotojas. Neturėjau patirties maisto pramonėje. 

Negalėjau atskirti kelių dienų senumo riestainio nuo šviežio. Neturėjau supratimo, kad pienas sugenda paliktas lauke.

Bet ką aš turėjau, tai drąsą. Ir norą mokytis.

Dabar, po daugelio metų, tai, ką išmokau tame darbe, paskatino mane per savo karjerą pasamdyti daugiau nei tūkstantį žmonių, naudojant netradicinį kūrybinįmąstymą – tokį kūrybinį mąstymą, kuris iš pirmo žvilgsnio atrodo ekscentriškas, bet tikrai darys stebuklus. 

Taigi, pasinerkime ir išnagrinėkime tris skirtingus būdus, kaip laimėti kovą dėl talentų, mąstant sprendimų ieškojimo būdu:

1. Samdykite pagal požiūrį

Aš buvau nekvalifikuotas dirbti kavos pristatymo asmeniu, bet sužinojau, kad gavau darbą, nes buvau pasirengęs mokytis. Turėjau gerą požiūrį. Kiekvieną dieną ateidavau su noru mokytis ir supratimu apie laukiančius verslo iššūkius.

Buvau smalsus, nuolat klausinėdavau apie procesus ir procedūras, bandydavau suprasti, kodėl darome tai, ką darome, ir iš karto ieškojau patobulinimų.

Kai samdome pagal požiūrį, ieškome to kibirkšties kandidate (iš romėnų žodžio, reiškiančio pradedantįjį senato narį, nes jie dėvėjo baltą togą, arba toga candida, norėdami parodyti savo susidomėjimą darbu), kuri mums sako, kad jie trokšta mokytis. 

Tas noras mokytis yra savybė, kurią vertinu daug labiau nei patirtį. Tiesą sakant, patirtis gali būti atgrasanti, kai reikia mesti iššūkį tam tikros pareigos ar pramonės šakos konvencijoms, o kartais geriausios idėjos ateina iš už pramonės ribų.

Kai samdome pagal požiūrį ir didelį norą mokytis, gauname kandidatus, kurie dirba geriau, yra laimingesni savo pareigose ir linkę pasiūlyti naujų ir unikalių problemų sprendimo būdų.

2. Patirtis yra pervertinta

Daugelis samdančių vadovų ir personalo specialistų mėgsta matyti tiesinę patirtį gyvenimo aprašyme. Tai rodo, kad asmuo gerai išmano pramonę ir joje dirbo daugelį metų. Bet manau, kad tai užstoja galimybę atrasti puikų talentą, ypač šiandien, kai kova dėl talentų pasiekė epidemijos mastą.

Vietoj to, kad samdytumėte pagal patirtį, pabandykite ieškoti panašių savybių iš skirtingų sričių. Pavyzdžiui, jei ieškote klientų aptarnavimo specialistų pagalbos tarnyboje, samdyti asmenį, turintį restorano patirties aptarnavimo srityje, gali būti geras pasirinkimas. 

Žinoma, jie neturi patirties pagalbos tarnyboje, bet jie turi patirties padedant žmonėms restorane, ir ta patirtis gali puikiai tikti šiai pareigai. Galvojimas apie tai, kaip patirtis gali būti perkelta iš vienos srities į kitą, padės jums rasti talentų, kuriuos daugelis kitų nepastebės.

3. Prašykite rekomendacijų

Jūsų esami darbuotojai turi draugų, ir tikėtina, kad vienas iš tų draugų gali ieškoti naujo darbo. Jie netgi gali turėti kaimyną ar draugą bažnyčioje ar šventykloje, ar savo padelio komandoje, kuris ieško darbo. Tad kodėl gi tas darbas neturėtų būti pas jus?

Ieškoti rekomendacijų iš esamų darbuotojų, kad užpildytumėte labai reikalingas pareigas, yra puikus, kūrybiškas būdas atrasti talentų, kurie gali puikiai tikti jums. 

Kitas privalumas yra tai, kad žmonės mėgsta padėti, todėl, jei tas konkretus draugas gali netikti, galbūt jie žino ką nors, kas tiks, ir taip toliau. Aš radau daugybę darbuotojų, kurie šiuo būdu užėmė produktyvias ir esmines pareigas mano organizacijose. Ir rezultatai gali būti stebėtinai tvirti.

Kai man buvo 16 metų, buvau pasamdytas dirbti darbą, kuriam nebuvau kvalifikuotas, nes mano viršininkas turėjo kūrybišką viziją ir perspektyvą. 

Jis žinojo, kad gali apmokyti ir išmokyti žmones, kurie buvo motyvuoti mokytis, ir tikriausiai sutaupė pinigų, samdydamas pradedančiojo lygio darbuotoją. 

Taigi tai buvo tiesiogine prasme naudinga abiem pusėms. Aš gavau darbą, o jis gavo darbuotoją su nuolaida.

Sprendimais pagrįstas mąstymas ir vizija bei perspektyva, pagrįsta kūrybiniu mąstymu, paskatino visą gyvenimą kitaip mąstyti apie samdymą. 

Turėdami omenyje aukščiau išdėstytas tris idėjas, galite rasti talentų ir pritaikyti žmones pareigoms, kurių galbūt niekada anksčiau nebandėte, nes kai samdote su sprendimų mąstysena, viskas yra įmanoma.

Šaltinis: www.psychologytoday.com