Paimkime klasikinį pavyzdį iš korporatyvinių dramų pasaulio.
Viename kampe – darbuotojas, kuris spalvotais žymekliais pažymi prioritetus dienotvarkėje ir atmintinai žino visus artimiausių šešių mėnesių terminus. Kitame kampe – kolega, kuris tarp trečiosios ir ketvirtosios kavos generuoja genialias idėjas, o apie planavimą sako: „Kam komplikuoti? Sugaukime įkvėpimo bangą ir skrisime!“
Susipažinkite: Mergelė ir Vandenis. Du ženklai, kurių profesinis bendradarbiavimas primena bandymą susidraugauti perfekcionistą su kūrybingu maištininku.
Mergelė: kai tvarka yra svarbiausia
Šio žemės ženklo atstovų darbo stalas atrodo taip, tarsi jį fotografuotų žurnalo „Idealus biuras“ viršeliui. Kiekviena sąvaržėlė guli savo vietoje, dokumentai surūšiuoti į aplankus su užrašais, o kompiuteryje failų struktūra tokia logiška, kad net IT skyrius pavydėtų.
Šie žmonės gyvena pagal principą „septyni kartus matuok, vieną kartą pjauk“. Bet jiems tai skamba kaip „septyniasdešimt septynis kartus matuok, tada dar kartą patikrink skaičiavimus, sudaryk planą B ir planą C, ir tik tada atsargiai pjauk“. Mergelės dievina kontrolinius sąrašus, terminus ir žingsnis po žingsnio instrukcijas. Jiems gerai atliktas darbas – tai kai viskas padaryta laiku, be klaidų ir su atsarga nenumatytiems atvejams.
Šio ženklo atstovai nesupranta žmonių, kurie sako „kažkaip susitvarkysime“. Mergelės visada turi planą. Ir atsarginį planą. Ir dar vieną, jei pirmieji du neveiks.
Vandenis: chaosas kaip įkvėpimo šaltinis
O Vandenio darbo vieta labiau primena kūrybinių eksperimentų aikštelę. Čia galima rasti viską: nuo knygos apie kvantinę fiziką iki pamirštos kavos puodelio, palikto prieš savaitę, nuo užrašų knygelės su genialiais sumanymais iki USB atmintinės su projektu, kuris turėjo būti baigtas dar vakar.
Vandeniai – tai tie darbuotojai, kurie ateina į planavimo susirinkimą su žodžiais: „Turiu idėją, kuri viską pakeis!“ Ir žinote ką? Dažnai taip ir būna. Jų smegenys nuolat ieško naujovių. Jie nebijo eksperimentuoti, bandyti naujus metodus ir apversti įprastas schemas aukštyn kojomis.
Vandenio rutina – tai kūrybiškumo mirtis. Kam laikytis instrukcijų, jei galima sugalvoti geresnį būdą? Kam planuoti iki smulkmenų, jei geriausi sprendimai ateina spontaniškai?
Medaus mėnesiai: kai viskas atrodo tobula
Iš pradžių vadovybė trina rankas iš malonumo. Komandoje atsirado idealus derinys: smegenų centras ir vykdymo mašina. Vandenis sugalvoja, Mergelė įgyvendina – kas gali nepavykti?
Pirmieji bendri projektai tikrai įspūdingi. Mergelė žavisi kolegos netikėtomis sprendimais: „Niekada nebūčiau pagalvojusi apie tai iš tokios pusės!“ Vandenis vertina partnerės gebėjimą paversti oro pilis realiais rezultatais: „Koks tu esi kietas, kad gali viską taip susisteminti!“
Atrodo, kad jie rado sėkmės formulę. Bet laikas bėga, ir skirtingi požiūriai pradeda duoti apie save žinoti.
Kai iliuzijos susiduria su realybe
Pirmieji įtrūkimai atsiranda planuojant projektus. Mergelė į susitikimą ateina su 15 puslapių detalia technine užduotimi, o Vandenis – su idėjos eskizu ant servetėlės. Vienas sako: „Turime viską iš anksto apskaičiuoti“, o kitas atsako: „Pradėkime tiesiog ir pažiūrėkime, kas iš to išeis“.
Mergelė pradeda nervintis dėl kolegos neprognozuojamumo. „Kaip galima dirbti be aiškaus plano? O jei kas nors nepavyks?“ Vandenis dusina pernelyg didelė struktūra: „Kam visi šie apribojimai? Jie žudo kūrybiškumą!“
Situaciją dar labiau apsunkina skirtingas požiūris į laiką. Mergelė gyvena pagal tvarkaraštį, Vandenis – pagal įkvėpimą. Kai susitikimas numatytas 14:00, žemės atstovas atvyksta 13:55 su parengta prezentacija. Oro kolega pasirodo 14:20 su puikia idėja, kuri jam kilo pakeliui.
Epinis darbo santykių finalas
Istorijos pabaiga nuspėjama: vienas iš jų prašo perkelti į kitą skyrių. Paprastai tai įvyksta po ypač dramatiško susirinkimo, kai Mergelė dar kartą aiškina terminų laikymosi svarbą, o Vandenis piktinasi bandymais „įsprausti genialumą į rėmus“.
Įdomu, kad kiekvienas iš jų lieka geru savo srities specialistu. Mergelė randa bendraminčių tarp tokių pat metodiškų kolegų, o Vandenis prisijungia prie kūrybinės komandos, kurioje vertinamas netradicinis mąstymas.
Moralė paprasta: ne visi profesiniai talentai yra skirti bendram darbui. Kartais geriausia, ką galima padaryti projekto labui, yra sąžiningai pripažinti nesuderinamumą ir kiekvienam rasti tinkamą komandą. Galiausiai didžiulėje korporacinėje visatoje yra vietos visiems, tik ne viename kabinete.
Taip pat skaitykite
Rašyti komentarą