Gediminas BARTKEVIČIUS

Verslininko anketa

UAB "Plienas" generalinis direktorius

Kokia buvo įmonės steigimo istorija?

Mudu su draugu, irgi statybos inžinieriumi, įkūrėme pirmą tuo laiku - 1989 metais - statybos kooperatyvą, kai tik atsirado galimybė pačiam ką nors daryti. Tuo metu dar gyvavo statybos trestai, buvo sovietinė ekonomika. Vėliau tapome uždarąja akcine bendrove. Buvo sunku, teko pereiti viską - ir pačią pirmą įmonių kūrimosi fazę, ir blokadą. Dabar išaugome iki gana stambios statybų įmonės, pas mus dirba apie 300 žmonių.

Kodėl kilo mintis imtis būtent statybų?

Mes abu esame statybos inžinieriai. Nesirinkome kito kelio, nes baigėme tokius mokslus. Ši specialybė traukia ir žavi, nes lieka gražūs darbai ir prisiminimai. Pats darbas iš tiesų labai sunkus - visus gamtos reiškinius, karštį ir šaltį, turi pats savo kailiu pajusti, turi taip organizuoti darbą, kad žmonės jo turėtų ir vasarą, ir žiemą. Tai labai sunku ir įdomu.

Esu baigęs Vilniaus inžinerinį statybos institutą, labai aukšto lygio mokyklą. Buvo labai daug praktikos - teko dirbti net Sibire - ir daug rimtų teorinių žinių. Teko pradėti nuo juodo darbo, kad kursas po kurso suvoktum, koks jis, ir paskui visko paragavęs galėtum vadovauti, suprastum tą žmogų, kuris dirba.

Dažnai sakoma, kad konkurencijos statybų srityje mūsų šalyje nėra.

Konkurencija yra sveikas dalykas, ir ji yra. Yra geresnių objektų, prioritetinių statinių ir nėra taip, kad paskelbus rimtesnį konkursą ateitų tik viena firma. Dabar tiesiog tapo sveika aplinka, neateina į konkursus po 20 kompanijų, kaip prieš kokius penkerius metus. Užsakovas tiesiog nežinodavo, kaip atsirinkti. Neturinčios darbo įmonės nepamatuodavo savo pajėgumų ir numušdavo projektų kainas tiek, kad paskui nebegalėdavo jų normaliai įgyvendinti ir mokėti žmonėms atlyginimų. Dabar atsirado normalesnis požiūris ir į darbuotojus.

Į ką vadovaudamas kreipiate daugiausia dėmesio?

Nėra taip, kad į kažką nekreiptum. Vadovui pirmiausia reikia žiūrėti keletą metų, metus, į priekį, reikalauti, kad tiesiogiai vadovaujantys šiandieniniams projektams taip pat žiūrėtų pusmetį ar metus į priekį. Tada dirbantieji visada turės normalų darbą, žinos, kad jis nevienadienis, kad projektai ir strategija yra sukurti ateičiai. Jeigu kalbėti apibendrintai, tai pagrindinis dalykas yra vizija, mintys. Reikia turėti minčių ir nebijoti jų įgyvendinti.

Kaip motyvuojate darbuotojus?

Reikia stengtis, kad žmogus būtų gerbiamas ir gerbtų įmonę. Kiekvienas žmogus už savo darbą turi gauti teisingą atlygį, neturi būti lygiavos. Darbuotojas, dar nepasiekęs meistriškumo, turi matyti, kad jį gali pasiekti, gali tobulėti ir gauti atitinkamai didesnį atlyginimą. Ką tik baigęs mokslus ar neturintis specialybės žmogus atėjęs turi prigyti kolektyve ir turėti galimybę po dvejų trejų metų pasistiebti.

Ar vadovaudamas tokiai didelei įmonei turite laiko poilsiui?

Aštuonerius metus neturėjau, nes negalvojau apie sveikatą. Po to pajutau, kad jei neduodi galvai pailsėti, atitrūkti mintims, atsiranda rutina ir negali dirbti produktyviai. Tad ir kitus vadovus, darbuotojus skatinu pailsėti.

Man pačiam atsigauti padeda gamta - miškas, vanduo, plaukiojimas. Žiemą - slidės. Slidinėti labai mėgstu ir laukiu tikros žiemos.

Kalbino Giedrė NORVILAITĖ