Warren Buffett įvardijo vieną sprendimą, kuris skiria sėkmingus žmones nuo tų, kurie tik svajoja

„Jei jau ketinate priimti nesąžiningą žmogų, tegu jis bus tingus ir kvailas“, – kartą pasakė jis. Protingas ir tikslo siekiantis žmogus be sąžiningumo gali padaryti realią žalą. Jis gali panaudoti savo talentą manipuliuoti situacijomis ar žmonėmis savo asmeninės naudos labui, o ne komandos ar misijos labui, rašo Inc.

Autorius teigia, kad būtent todėl lyderiams svarbu žiūrėti ne tik į įgūdžius, kūrybiškumą ar ambicijas.

Sėkmė ir sąžiningumas yra neatsiejami

Teigiama, kad lyderystėje egzistuoja pavojingas mitas, kad sėkmė priklauso tik nuo rezultatų. Tačiau jei šie rezultatai pasiekiami gudrybėmis, pasitikėjimo išdavyste ar spaudimu kitiems, tokia „sėkmė“ ilgai netruks – kaip ir reputacija.

Labiausiai gerbiami lyderiai tai supranta:

Satya Nadella (Microsoft): negailestingos vidinės konkurencijos kultūrą pavertė bendradarbiavimo jėga, įrodydamas, kad pasitikėjimas ir empatija gali skatinti inovacijas ir pelną.

Indra Nooyi (PepsiCo): padarė strategiją „Produktyvumas su tikslu“ pagrindine, susiedama įmonės augimą su socialine atsakomybe ir etinėmis praktikomis.

Howard Schultz (Starbucks): sukūrė lojalumą prekės ženklui ne tik kavos, bet ir teisingumo, bendruomeniškumo ir tinkamo elgesio su darbuotojais kultūros pagrindu.

Visais šiais atvejais sąžiningumas nebuvo „malonus priedas“ – tai buvo augimo strategija. Šie lyderiai žaidė ilgą žaidimą: jie žinojo, kad kai žmonės jumis pasitiki, jie eis paskui jus toliau, dirbs uoliau ir liks ilgam. Tai puikiai veikia ir darbuotojų išlaikymą, ir aukšto efektyvumo kultūros kūrimą.

Saugokite savo kultūrą

Tarkime, jums pavyko sukurti sąžiningumo ir skaidrumo kultūrą, kurioje darbuotojai „elgiasi teisingai“ (net kai niekas nemato). Dabar prasideda sudėtingiausia dalis: kaip apsaugoti tai nuo pažeidėjų? Viskas susiveda į sistemas ir įpročius, kurie išlaiko komandos moralinį kompasą. 

Štai keletas būdų:

Rinkitės pagal charakterį, o ne tik pagal kompetencijas. Interviu metu neapsiribokite CV. Klauskite apie etines dilemas, su kuriomis susidūrė kandidatas. Klausykitės, ar kandidatas yra kuklus, atsakingas ir moka mąstyti perspektyviai.

Skatinkite pasitikėjimą kaip efektyvumo rodiklį. Apdovanokite darbuotojus ne tik už tai, ką jie pasiekė, bet ir už tai, kaip jie to pasiekė. Padarykite bendradarbiavimą, skaidrumą ir atskaitingumą matomais pripažinimo sistemose.

Veikite greitai, jei pažeidžiamas sąžiningumas. Niekas taip greitai nesunaikina pasitikėjimo kaip lyderis, kuris toleruoja neetišką elgesį tik todėl, kad „tas žmogus duoda rezultatų“. Komanda tai pastebi ir arba pradeda elgtis taip pat, arba išeina.

Rodykite pavyzdį. Lyderiai nustato toną. Jūsų sprendimai, net ir smulkūs, parodo žmonėms, ar sąžiningumas tikrai vertinamas, ar tai tik šūkis ant sienos.

Buffett patarimas gali skambėti juokingai, bet jis yra labai tikslus: niekada nekeiskite sąžiningumo į talentą. Įgūdžius galima ugdyti. Tikslingumą galima įkvėpti. Bet jei žmogaus moralinis kompasas yra sugadintas, geriau apsieiti be jo, kad ir kaip įspūdingai jis atrodytų popieriuje.

Šaltinis: unian.net