Kaip pradėjote vadovauti šiai bendrovei?
Įmonės istorija prasideda 1962-aisiais, kai buvo įkurta Energetikos Statybos Tresto specializuota kilnojama mechanizuota kolona.
Jos tikslas tuomet buvo elektrifikuoti besikuriančius tarybinius ūkius ir kolūkius. Įmonės pavadinimas keitėsi ne kartą, bet darbo pobūdis liko toks pat.
Šiandien dirbame visus elektrifikacijos darbus - ir projektuojame, ir montuojame.
Įmonė buvo privatizuota 1994-aisiais, ir akcininkai man patikėjo ją valdyti. Vadovauju jai nuo 1997 metų, esu vienas iš stambesnių akcininkų. Iki tol šioje įmonėje dirbau inžinieriumi, vėliau - direktoriaus pavaduotoju.
Klaipėdos pramonininkų asociacija bendrovę "Klaipėdos energetika" paskelbė sparčiausiai pernai augusia įmone. Kieno tai nuopelnas?
Mes nuo 1994-ųjų esame Lietuvos elektros energetikos asociacijos, taip pat ir Klaipėdos pramonės, prekybos bei amatų rūmų nariai. 2004 metais įstojome ir į Klaipėdos pramonininkų asociaciją.
Dėl to išsiplėtė mūsų veikla įvairiuose pramonės objektuose, ir buvo pasiektas neblogas rezultatas, kuris ir buvo įvertintas.
Praėjusiais metais įmonės apyvarta siekė apie 2,5 mln. litų, o šiemet prognozuojame, kad sieks apie 7 milijonus.
Daug prisidėjo ir mūsų jaunas, perspektyvus kolektyvas, taip pat patyrę elektromonteriai, kuriems ne naujiena dirbti bet kurioje su elektra susijusioje srityje. Sugebėjome šiuos žmones išlaikyti.
Kai kurių įmonių vadovai svarsto, jog investuoti į jaunimo kvalifikacijos kėlimą gali būti neverta, nes darbuotojai pasitobulins ir išeis.
Reikia sudaryti sąlygas, kad neišeitų. Žinoma, nesame nuo to apdrausti, tačiau dėl darbuotojų stengiamės.
Jaunimui suteikiame galimybių tobulintis ir norime, kad įgytos žinios būtų pritaikomos įmonėje.
Mūsų darbo sritis yra specifinė, darbuotojai turi turėti atitinkamą išsilavinimą, tačiau didelį dėmesį rinkdamas žmones kreipiu ir į jų žmogiškąsias savybes.
Daug darbo dirbama kartu su visu kolektyvu, todėl tai svarbu.
Stengiuosi, kad dėl netinkamo mikroklimato, nesutarimų kolektyve darbuotojui netektų palikti įmonės.
Mūsų kolektyvas sėslus, jei žmonės išeina - dažniausiai tik į užtarnautą pensiją.
Esate demokratiškas vadovas?
Sprendimus priimame demokratiniu būdu, išklausius kolektyvą. Didžiausias dėmesys yra skiriamas bendrai priimti sprendimams.
Ar didelė konkurencija jūsų įmonės veiklos sferoje?
Konkurencija yra. Lietuvoje sparčiausia yra sostinės ir uosto plėtra.
Klaipėda greitai auga, čia atvyksta rangovai ir iš Vilniaus. Kartu su statybų įmonėmis ateina ir energetikai.
Konkurencinę kovą laimi tie, kurie sugeba konkuruoti finansais ir kokybe.
Konkuruojant daug ką lemia kolektyvo mokėjimas dirbti kartu.
Ar turite laiko savo pomėgiams?
Laisvalaikio nėra labai daug. Priklausau teniso klubui "Perspektyva", dalyvauju turnyruose.
Taip pat labai mėgstu žvejoti. Kai tik galiu, stengiuosi pailsėti gamtoje, ji mane labai traukia.
Nuo 1997-ųjų "Klaipėdos energetikai" vadovaujančio Vytauto Kymanto teigimu, pasiekti sėkmingų rezultatų padeda darnus kolektyvo darbas ir gera atmosfera įmonėje.
Algirdo KUBAIČIO nuotr.
Kalbino Giedrė NORVILAITĖ
Taip pat skaitykite
Rašyti komentarą