Pasak tyrimą "Lyderystės stiliai ir organizacijos psichologinis klimatas" atlikusios tarptautinės vadybos ir konsultacijų bendrovės "Hay Group" generalinės direktorės Baltijos šalims Nedos Songin teigimu, Lietuvos bendrovių vadovai dažniausiai linkę taikyti priverstinį ("dirbk ir neklausinėk"), pavyzdinį ("žiūrėk į mane ir dirbk taip pat") arba vadinamąjį demokratinį ("visi pagalvojome, ir aš nusprendžiau") vadovavimo būdus, rečiau vizionierišką ir palaikomąjį stilių.
"Lietuvoje gana paplitęs "dirbk ir neklausinėk" lyderystės stilius paremtas tiesioginėmis ir asmeninėmis vadovų nuorodomis. Kitą - pavyzdinį - lyderystės stilių taikantys šalies vadovai yra linkę darbus pirmiausia atlikti patys. Jie aktyviai imasi naujų pareigų ir atsakomybių, siekdami parodyti darbuotojams gerą pavyzdį. Tai - ypač aukštus standartus keliantys vadovai-perfekcionistai, kurie mano, kad jų pasiryžimas atlikti darbus savo jėgomis pelnys pavaldinių lojalumą", - teigė N. Songin.
Jos teigimu, šie lyderystės stiliai daugiausiai naudos teikia įtemptu ekonominiu laikotarpiu, kai reikia greitai priimti atsakingus sprendimus, mobilizuoti darbuotojus ir maksimaliai išnaudoti jų galimybes. Vis dėlto nė vienas elgesio būdas nėra tobulas. Kiekvieną kartą reikia atsižvelgti į kompanijos finansinę situaciją ir darbuotojų psichologinę būseną, kad būtų galima užtikrinti efektyviausią įmonės veiklą.
"Yra atvejų, kai toks vadovavimas yra pateisinamas, tačiau, kai jis nėra derinamas su alternatyviais vadovavimo stiliais, įmonės darbas tampa neefektyvus. Kai vadovas nepaaiškina savo sprendimų, nepalaiko ir neskatina darbuotojų, sunku tikėtis, kad jie dirbs efektyviai ir atliks tai, ko iš jų tikimasi", - aiškino N. Songin.
"Hay Group" tyrimo duomenimis, 45 proc. įmonės veiklos rezultatų tiesiogiai priklauso nuo vadovo elgesio. Jo pasirinktas santykis su pavaldiniais 70 proc. lemia psichologinį klimatą įmonėje, darbuotojų motyvaciją, verslo sėkmę bei efektyvią plėtrą.
"Lietuvos įmonių vadovai yra energingi, ryžtingi, smalsūs bei atviri naujovėms. Vadovų darbštumas ir disciplinuotumas leidžia jiems nuosekliai diegti inovacijas savo veikloje. Vis tik lankstumo trūkumas gali lemti didėjantį darbuotojų nepasitenkinimą ir motyvacijos stygių, kuris pasireiškia neefektyviu darbu, atsakomybės vengimu, darbo atlikimo terminų vilkinimu", - sakė "Hay group" generalinė direktorė.
Pasak jos, vieną vadovavimo stilių taikantis įmonės vadovas negali efektyviai veikti skirtingose verslo situacijose bei atliepti daugelio žmonių poreikių.
"Siekiant efektyvaus įmonės valdymo, vadovams reiktų lavinti tas lyderystės formas ar stilius, kurios teikia geriausią rezultatą. Derėtų investuoti į lyderystės tobulinimą, semtis patirties iš užsienio lyderių. Ypač svarbu - nuolat gauti grįžtamąjį ryšį apie vadovavimo kokybę iš darbuotojų, sekti jų motyvacijos rodiklius bei organizacijos psichologinį klimatą", - sako N. Songin.
Panašios tendencijos matomos ne tik Lietuvoje ar Baltijos valstybėse, bet ir visame pasaulyje. Rytų Europos regione net 57 proc. vadovų taip pat taiko tik vieną lyderystės stilių, taip dažnai kurdami demotyvuojantį darbo klimatą. Panašios tendencijos yra matomos ir likusioje Europos dalyje, Azijoje bei Pietų Amerikoje. Tik Šiaurės Amerikos darbuotojai yra patenkinti savo darbdavių elgsena ir kuriama pozityvia darbo atmosfera. Tyrimo duomenimis, dažniausiai Šiaurės Amerikos vadovai savo veikloje taiko autoritarinį lyderystės stilių, jie yra linkę konkrečiai formuluoti užduotis ir jas pateikti darbuotojams, kaip siektinus įmonės rezultatus. Šį vadovavimo būdą lemia "į rezultatą orientuota" Šiaurės Amerikos kultūrinė aplinka. Vis tik beveik kas antras (49 proc.) tyrime dalyvavęs amerikietis tikino esąs nepakankamai motyvuojamas savo darbdavių.
Šiuo metu skaitomiausi
Taip pat skaitykite
Rašyti komentarą